Crisi d’impresa e Risanamento
04 — Aree di competenza
Il momento in cui si interviene conta più dello strumento che si sceglie.
La difficoltà d’impresa si manifesta molto prima di diventare visibile nei rapporti con banche e fornitori. I segnali ci sono — tensione di cassa ricorrente, allungamento dei tempi di incasso, marginalità che si assottiglia senza una ragione evidente — ma vengono letti come episodi isolati.
Chi affronta il problema quando dispone ancora di alternative ha esiti diversi da chi lo affronta quando le alternative sono finite. È la differenza più rilevante che ho osservato, più di qualunque scelta tecnica successiva.
Dove intervengo
- Rilevazione tempestiva dei segnali di crisi e valutazione della loro gravità
- Analisi della sostenibilità del debito e della continuità aziendale
- Costruzione di piani di risanamento e verifica della loro tenuta
- Procedure di turnaround
- Accesso agli strumenti di regolazione della crisi e dell’insolvenza
- Rapporti con i creditori e con il ceto bancario
Come lavoro
In queste situazioni la prima cosa che serve è un quadro veritiero, anche quando è sgradevole. Costruirlo insieme all’imprenditore è metà del lavoro; l’altra metà è stabilire cosa si può ancora fare, e in quanto tempo.