Organizzazione aziendale
03 — Aree di competenza
I numeri servono a decidere, non a rendicontare.
Molte imprese dispongono di dati contabili accurati e di pochissime informazioni utili a decidere. Il bilancio dice cosa è successo; non dice quale margine porta davvero un prodotto, quanto costa un cliente, quale ramo dell’attività sta sostenendo gli altri.
Colmare questa distanza non richiede necessariamente sistemi complessi. Richiede di stabilire cosa serve sapere, e con quale frequenza.
Dove intervengo
- Progettazione del controllo di gestione, in misura proporzionata alla dimensione dell’impresa
- Analisi di marginalità per prodotto, commessa, cliente o area di attività
- Budget e verifica periodica degli scostamenti
- Analisi dei flussi finanziari e previsione di cassa
- Assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura e alla dimensione dell’impresa
- Affiancamento a imprenditori e management nelle decisioni che richiedono un supporto quantitativo
Come lavoro
Diffido degli strumenti che nessuno userà. Preferisco poche misure che l’imprenditore guarda davvero ogni mese a un cruscotto completo che verrà abbandonato entro il primo trimestre.